作者 / 柯国笠
晋江经济报 报道
“全部送到了！”
1月12日上午，专车司机从海拔4000多米的高原传回了好消息。
至此，安踏集团驰援西藏日喀则地震灾区的1000万元御寒爱心物资全部送抵定日县。
时间回拨到7日那一天，西藏日喀则发生地震后的第一时间，安踏集团率先对外宣布，向西藏受灾地区捐赠御寒物资。
灾情就是号令。一场与时间赛跑的爱心接力在安踏集团内加速。
从确定货品，到整理质检分拣，经由货运、空运，再由专车转运……从海滨之城泉州到世界屋脊西藏，横跨4300多公里，首批爱心物资历时36个小时物流轮转，率先送抵。
安踏人跑出了驰援灾区的“安踏速度”！
7日上午，刚刚打卡上班，安踏集团事务部企业社会责任经理官紫依便看到电脑上弹出了西藏自治区日喀则市定日县发生地震的消息。
“当时的第一反应就是，要做好捐赠的准备。只等集团一声令下。”官紫依说，这已经是一种“默契”，“因为以往遇到这种突发情况的时候，安踏集团都会率先做出反应。”
“定日县现在进得去吗？”在钉钉工作群上，安踏集团物流运营客服经理黄鑫鑫早就收到了消息。看到新闻的他和同事们也有同样的默契，“我们都知道，所以提前做好了战斗的准备。”
果然，地震发生三小时后，安踏集团的决策层就确定要向西藏受灾地区捐赠物资。官紫依所在的日常公益项目群也被改成了“西藏定日地震捐赠”。安踏集团董事局主席丁世忠亲自带头成立的公益项目组也随即成立。
一场与时间的赛跑拉开了序幕。
当天下午5时30分左右，安踏集团副总裁李玲在朋友圈发出了“安踏集团捐赠1000万元御寒物资驰援西藏地震灾区”的消息，率先对外发声。
一呼百应，更多兄弟企业捐赠的正式对外消息接踵而至。
“要快！”“今天一定要发出去！”“空运过去，这种着急的事！”——8日早上7时许，丁世忠就在“西藏定日地震捐赠”微信群里催促着。
刚刚度过紧张一夜的公益项目组负责人随即汇报了驰援物资的安排日程和路线。
就在昨晚，这个项目迅速在集团内部上升到了最高级别。“公司内部率先启动了绿色通道，集团下发指令必须最快时间内送往灾区。”官紫依说。
“量多少，要什么时候到？”“越快越好！”
地震灾情出现的时候，往拉萨机场的运力资源变得紧张。
“我们让顺丰明确时间点。沟通仓库把货准备出来。说实话，这么多次捐赠，这次的时间是最紧张、最迅速的一次。我们从集合物资到仓库分拣再到出货运输、转运送抵，每个节点都掐得死死的，一环紧扣一环。”黄鑫鑫说，如果按照以往的捐赠物资物流流程，都要走货运而不是更快的空运，从下决定到送达一般也要一周。
但这次，“级别已经拉到了最高级”，时间并不充裕。
和时间赛跑成了所有参与此次驰援公益的安踏人的共同状态。
“快点，再快点。”大家心里都有一个共同声音。
8日上午11点，当捐赠物资明细到达物流仓时候，留给安踏集团物流订单计划高级专员王宝珠和她的同事们的操作时间仅剩2个小时。
“第一批货物一千八百多件，要分拣、质检、装箱、装车后再拉到厦门，从那里飞。如果我们这边慢一点，就赶不上飞机了。”王宝珠想起8日时的争分夺秒，仍历历在目。
为了完成这个任务，一线物流人员早早就暂停了其他物流作业，大家也牺牲了中午吃饭的时间。
计划却总赶不上变化。由于捐赠物资数量太多，原本既定的从四川中转拉萨的飞机仓位不足，有部分物资只能被迫再找“出路”。
“当时就一个信念，像是一个使命感，要把第一批货物全部一次性送到位。”黄鑫鑫说，为此，第一时间就与此次物流承运方顺丰方面建立专项沟通群发挥了作用。
“同一天从厦门飞重庆的还有一班飞机有仓位！”——群里传来了好消息。
安踏集团物流方面随即决定，首批物资中剩下的物资走重庆航班，再转运到成都，一起登上去拉萨的航班，实现首批货物同期抵达。
为了保障首批物资同步到达，让更多受灾群众穿上御寒服装，安踏集团物流总经理陈剑聪专门安排了专人跟踪物流到拉萨，确保首批转飞重庆线路的物资能够成功对接转运成都。
“已经吸上了拉萨的第一口氧。”9日晚上，安踏集团物流运输运营专员刘锦渊在协调工作群中发来调侃，宣告任务完成。从未到过西藏的刘锦渊顶住高原反应带来了身体不适，完成了保障捐赠物资准确、按时交接的任务。
从7日上午9点地震，到8日晚上9点历经36个小时，1800多件、近400箱首批货品全部在厦门机场集结完毕；从厦门机场正式起飞，途径四川落地拉萨，再由专车跋涉500多公里，又一个36个小时，安踏的爱心物资正式交付给定日县相关部门。
“安踏人又一次创下了公益驰援速度的新纪录。”官紫依说。
黄鑫鑫说，“无论是我们安踏自己，还是承运的合作伙伴顺丰，大家好像都有一股使命感，催着我们快一点再快一点。”
“还缺吗？我们品牌可以再出一些物资。”尽管最后一批物资已经踏上了送往西藏的飞机，但官紫依仍然在工作群里收到来自其他品牌同事物资捐赠的追问。
“最开始是安踏和FILA两个品牌，后面安踏儿童也加入进来。”官紫依告诉记者，捐赠的物资多是冬季热销的羽绒服、防风衣等御寒衣物，“产品多是不愁销的应季款。”
但按照安踏集团董事局主席丁世忠的要求，捐赠的物资必须是“可以在门店销售”的级别，保障质量的同时，还需要对应前方需求，不造成浪费，最重要的是要“保证前方用得上”。
棉羽产品成为了首选项，也是必选项。
参与了货品统筹的安踏儿童销售订单高级专员吴嘉烨告诉记者，“根据前方提供的需求数量，我们最开始盘点了一些还没上架的仓库货品，发现缺口60%以上。后面我们紧急下架了电商平台的一些产品。电商部门的同事都积极响应。我们很快就凑到了足够数量的产品。”
每年冬季，棉羽产品就会迎来市场走俏，这也是品牌冲刺一年利润的关键期。
吴嘉烨说，“虽然这些儿童棉羽产品在平台上很畅销，但是地震受灾群众的需求更大，所以我们第一时间就拍板决定，把电商上架的货品调过来做给灾区，让那边的小朋友穿得暖一些。”
吴嘉烨与定日县早有“照面”。原来，她去珠峰的旅途中，曾到过定日县。“那里的人们很质朴，小孩子很纯净。我还记得。”
令人备受感动的还有此次物流供应商之一的易而通的工作人员。“他们最开始知道安踏要送御寒物资到西藏，就表示愿意免费给我们拉过去。”黄鑫鑫已经是十几年的安踏老员工，早已在公益捐赠的物流保障上见过许多感人的细节，但说起这段插曲十分感慨。
使命必达。他说，“大家接到这次驰援的任务，好像考虑的不是钱的问题，而是有一种不约而同、油然而生的使命感，是‘大家都是中国人，一方有难八方支援’的共同信念。”
安踏集团“与社会共生”的价值润入人心。
王宝珠在安踏也有11年了。她亲身感受着安踏的变化。“获得感。”说起这次驰援震区的感受，王宝珠脱口而出，“虽然不是我们自己交到对方手上，但是特别有获得感。因为这件事我参与了。”
她说，在物流岗位上，最开始和公益活动没有太近距离的接触。但是近年来集团公司开展了许多公益活动，“让我有了更多机会接触公益，也有了渠道去做这些事情”。河南水灾的时候，除了参与集团捐赠物资的保障，王宝珠还自己掏腰包捐赠。“在以前不会有这种想法。”王宝珠说。
据了解，截至2024年底，安踏集团及和敏基金会的慈善公益捐赠近27亿元，涉及包括灾难援助在内的扶危助困、医疗救助、体育教育、社区关爱、环境保护等方面。
“我们部门一直在推动集团公益事项。实际上，一些日常活动都会招募志愿者，可能我们还没正式发布，名都报完了。很多员工通过自己的岗位，把自己的爱心贡献出去。”官紫依说起这些，有些自豪。“集团提出了‘共生价值’理念，越来越多好的改变正在发生。”
