其中，比亚迪王传福、特步丁水波、宁德时代曾毓群、通威刘汉元等知名企业家入选。
2020 东京奥运会女子铅球冠军巩立姣为丁水波颁奖
随着 2023 年渐入尾声，面向 2024 年，" 变 " 与 " 不确定性 " 正成为时代的主旋律。
中国经济结构的转型，从原来低成本资源禀赋转变为高成本创新资源禀赋，推动着中国经济的新旧模式切换和动能转换；中国消费市场向两端分化，实现极致化的消费升级，一场更加复杂和超限化的产业竞争正在到来。
在这样的时代浪潮下，中国需要一批以用户为中心、拥有深刻信仰和追求远大理想的企业家，在筚路蓝缕中不断开创出更广阔的新天地。
也因此，能够入选中国企业家评选的 " 年度影响力企业领袖 " 榜单的企业家们，他们不仅实现了自身的高质量发展，也带动着整个行业向上攀登。
比如登上榜单的比亚迪，近年来凭借技术路线的突破和商业模式的创新，推动着新能源汽车行业发展，助力中国迈向汽车强国。
再比如特步，历经十余年的努力研发和迭代，打造出了一款适合中国人脚型的竞速跑鞋——特步 160X 系列。
并且，在 2019 年特步与中国田径协会共同发布了 " 国人竞速 " 战略，以现金奖励和实物奖励的方式推动中国马拉松竞技水平不断突破。
该战略发布以来，截至目前特步已累计发出超 1000 万奖励。
不仅如此，在今年 3 月和 12 月份，保持 15 年的中国马拉松纪录，分别被特步签约运动员何杰和杨绍辉接连打破，由此能够看到，特步的 " 国人竞速 " 战略对于中国马拉松运动的帮助显而易见。
特步，为什么如此执着？
很多人可能不理解，对于一家企业来说，执着于花大量金钱、精力来助力中国马拉松事业这件事情，能带来什么？
我们从两方面来分析特步做这件事的价值。
1. 特步选择了中国马拉松，为什么？
事实上，运动场上的竞争，不仅是各国运动员之间的实力竞争，也是科技的竞争。
运动员有了更强更专业的装备加持，才能跑的更快、跳的更高、飞的更远。
就拿特步历经十余年研发的 160X 系列跑鞋来说，其与国内外许多选手并肩作战，并帮助他们创造属于自己的高光时刻：
在今年 4 月的北京半程马拉松上，选手 KIRUI 穿着特步 160X 3.0 PRO 跑鞋以 59 分 37 秒的成绩刷新个人 PB，创下中国境内半马最好成绩；
同样，4 月份的武汉马拉松赛事中，特步 160X 冠军跑鞋实力包揽武马拉松男女前三名；
而在 10 月的杭州亚运会上，中国选手何杰穿着特步 160X3.0 PRO 碳板跑鞋，夺得中国亚运史上首枚马拉松金牌，创造了历史；
12 月 6 日，中国选手杨绍辉穿着特步 160X 冠军版跑鞋在日本福冈马拉松比赛上，以 2 小时 7 分 9 秒的成绩刷新中国马拉松纪录，又一次改写历史。
或许，对于没有跑步习惯的人来说，很难感知到这背后的价值有多大。但一双好的跑鞋对于马拉松选手来说，就等同于战场上战马之于骑士的关系，于骑士而言，战马无疑是他们最重要的伙伴。
其实，早在 2007 年，当时马拉松赛事在国内还没什么人关注之时，特步就开始赞助了许多马拉松赛事，见证着中国马拉松的历史进程。
但遗憾的是，数十年时间里，中国马拉松运动员一直缺一双合适的跑鞋。
一方面，欧美运动品牌不愿意花大力气为中国运动员做鞋，毕竟在世界马拉松的赛场上黄种人的成绩并不优异；另一方面，丁水波也曾坦言，当时国内运动品牌就是 " 造不出来 "。
"中国每年增加这么多的跑者，如果能够有一双符合中国人脚型的跑鞋，国人在世界赛场上的跑步速度一定能够快速提升。这是我自己的梦想，也是特步人的梦想。"
于是，丁水波带着团队开始了十余年时间的产品研发，经过无数次尝试后，2019 年 160X 跑鞋终于成功问世。
也就是这一年，特步发布了" 国人竞速 " 战略，战略发布之时，丁水波还提出了 " 中国马拉松三问 "：
中国马拉松记录何时再被打破？中国马拉松何时能够打破亚洲纪录？中国马拉松运动员何时能够再次站上奥运领奖台？
然而，在不到四年时间里，尘封了 15 年的纪录在 1 年内两次被打破，丁水波的 " 三问 " 也接连有了答案。
这种振奋人心的战绩，无论是对丁水波来说，还是对特步人来说，都是一个极其积极的反馈。
助力中国马拉松事业，特步人干这件事的决心，很大。
并且，他们还打算继续干下去。
2022 年 9 月 5 日，特步在北京水立方发布了 " 世界跑鞋，中国特步 " 的战略定位，丁水波更是表示，未来 10 年，特步还将投入 50 亿助力中国路跑事业，包括产品研发创新、赛事及运动员支持、国人竞速激励计划等。
2. 为什么中国马拉松也选择了特步？
选择是相互的。特步选择了中国马拉松，中国马拉松也选择了特步。
这里有几组数据也可以证明：
除了何杰和杨绍辉以外，截至目前，特步跑鞋已累计助力 83 名中国运动员，获得 359 个冠军；
在跑步垂直圈自媒体发布的 "2019-2022 年中国马拉松男子百强 " 榜单中，特步跑鞋穿着率连续三年位于国产第一，2022 年占比更是首次超越外资品牌，在所有品牌中排名第一；
而在今年 10 月底的北京马拉松赛场上，有将近 30% 跑者穿着特步跑鞋跑完了 42.195 公里，11 月的上海马拉松赛场上，穿着特步跑鞋的占比达到近 20%，较去年提升了 11.7%。
……
何杰、杨绍辉脚穿特步 160 系列先后打破中国马拉松纪录
可以说，这些数据的背后，正是中国马拉松、中国竞跑对特步以用户为中心和极致产品主义的认可：
第一，以用户为中心
做产品首先要以用户为中心，洞察消费者的需求。
为此，特步做了大量调研，挖掘出了鞋类市场的核心变化趋势：
从原来的一鞋多穿到现在每一个场合，每一种场景都有不同鞋子的细分，再到了每一个细分里面又分出了功能性的差别。
" 在运动鞋服中，消费者们打篮球应该会想到耐克，踢足球应该会想到阿迪达斯，如何让消费者在特定场景下想到特步？针对这个问题，我们进行了深入的市场洞察。最后特步决定，正式进入跑步领域。" 丁水波表示道。
在跑鞋领域，消费者的需求同样在不断变化，这意味着，谁更懂运动员跑步场景的痛点诉求，谁就能把马拉松每一步、每个关节动作分解得更加细致，并能用核心技术攻克，谁就是最终的胜出者。
也因此，特步基于以用户为中心这一点，打造了一整套的研发体系。
并且，即便是特步跑步品类事业部总经理，也会主动深入一线去，与许多运动员和跑步爱好者一起参赛、吃饭、聊天，从而更全面地了解消费者对跑鞋的需求升级。
第二，特步的极致产品主义
以特步 160X 为例，一款顶级的竞速产品，即便是细小的改变也可能会引发大的性能变化。
" 运动员对鞋的要求很高，一个细节做不到位，都会影响他的选择。验证期间需要无数次推翻、重来、再上脚进行测试、验证，过长的周期也会让很多运动员望而却步。"
丁水波曾在一次采访中，提到整个团队研发特步 160X 所面临的挑战。
这意味着在研发过程中，丁水波需要带着团队不断对碳板、鞋底材料、鞋面材料做调整，中间涉及数百次的开模、修模、改模、甚至重开模具。
" 每一双鞋子都要经过运动员半年以上的时间，至少 5000 公里的测试，然后再根据不同的反馈和需求，一点一点调整。"
这注定是一个非常艰辛而又漫长的过程，而这也不是每个品牌都敢想、都能坚持做到的。
极致的产品主义很难，体现在魔鬼细节里，但舍得放弃短期利益，市场也终会反馈给每一个企业。
回顾特步过去所做的事情，我们不难发现，优秀的企业背后总是坚持着长期主义，它们通过不断解决行业面临的共性难题，带动着整个行业向上发展。
永不止步：特步的长期主义
在中国发布的 " 十四五 " 规划《纲要》、提出 2035 远景规划目标中，创新和高质量发展成为核心关键词，这对于各行各业来说都提出了新的目标，要求企业有更大的定力和耐心，努力培育以技术、标准、品牌、质量、服务等为核心的发展新动能、新优势。
这也要求企业进一步坚持长期主义，而特步作为头部企业，在新一轮的发展中无疑也扮演着重要角色。
1. 长期初心
"25 位年度企业领袖 " 颁奖词对丁水波评价是：他是特步的 " 领跑者 "，引领公司几次转型……对产品保持热情，善于差异化竞争。
事实上，长期主义也是丁水波和特步很明显的特征。长期思维是以终局决定布局，构建今后十年的市场洞见和远大格局观，而特步恰恰具备了这样的素质。
在丁水波所看来，科技的突破并非一蹴而就，而是长期主义的结果。
2008 年，特步便入局路跑领域，15 年来，特步研究了大量的跑者，沉淀了大量跑步的资源，积累了大量跑鞋的科技，才有可能厚积薄发。前面 15 年特步坚持走的每一步路才成就了今天的特步在跑鞋领域的成绩。
任正非说：" 华为就是一只大乌龟，只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，不被各种所谓的风口所左右，只傻傻地走自己地路。"这一点，在特步身上也很明显。
2. 长期价值
德鲁克曾说：" 成功者无不是有使命感的人。"
这句话激励过无数企业不断前行，但遗憾的是，尽管有着使命感的驱动，大多数商业之旅也并非一帆风顺。
就像特步 160X 的研发过程，经历 5 年时间的反复尝试，才有了其成功问世。
特步所坚持的长期主义，其收获是水到渠成，是做时间的朋友，借助复利的力量，实现价值的飞跃，这恰恰是创造长期价值的最好方式。
能够看到，上市 15 年以来，特步的营收增长达到 10 倍，2022 年全年营收近 130 亿人民币。并且特步累计派息近 60 亿元人民币，历年来派息比例均保持在 50% 以上。
正如全球权威杂志《Runner's World》总编张路平所评价的：" 特步专注于跑鞋 15 年，走完了别人百年的路，特步跑鞋走到这一步，是中国速度的表现 "。
3. 长期战略
做成百亿企业，特步用了 10 年，在丁水波的计划中，接下来要再用不到 20 年的时间，将特步做成千亿企业。
这份信心来自于哪？
丁水波的回答是，" 我对行业足够熟悉，市场空间也非常大。中国体育用品的消耗，目前只有美国的十分之一，随着中国人的生活质量逐步提升，未来值得想象 "。
并且这份信心不止是口头上的，更来自于特步的战略实践：
一方面，特步坚持品牌新战略。
上文就提到过，在 2022 年特步发布了 " 世界跑鞋，中国特步 " 的战略定位。
其实，这一新战略的背后，恰恰是特步过去十多年沉淀了大量跑步的资源，积累了大量跑鞋的科技，才实现了厚积薄发。
亚马逊创始人贝佐斯曾说：" 如果你做一件事，把眼光放到未来 3 年，和你同台竞技的人很多；但如果你的目光能放到未来 7 年，那么可以和你竞争的人就很少了。"
2022 年，特步跑鞋销量达到 2000 万双，其中竞速系列销量为 200 万双，特步也因此在 2022 年成为首个全球跑鞋销量的中国领跑者，在面向专业技术跑者的中占据超 35% 的市场份额。
特步在跑鞋领域持续上升的市场份额，正是消费者信心回归的体现，也意味着以特步为代表的国产跑鞋的快速崛起。
另一方面，很多国产品牌不单在国内实现了全面崛起，更是进行了再出海战略。并且这一次，不是简单的代工产品再出海，而是品牌再出海。
特步也没有错过这波浪潮，2019 年，特步收购了四个国际品牌，形成了覆盖大众运动（特步）、专业运动（索康尼、迈乐）、时尚运动（盖世威、帕拉丁）三大领域的品牌矩阵，正式开启多品牌、国际化战略。
在丁水波看来，特步通过高度互补的品牌组合，满足不同消费者的需求，比如索康尼同样专注于跑步赛道，但其被市场称作 " 跑鞋劳斯莱斯 " 的定位和特步又有所区别，形成了差异化互补。
正如丁水波所说：
" 世界正在快速变化，我们必须继续创新和适应以保持领先地位，拥抱新技术、新商业模式和新思维，并始终把顾客放在第一位。
过去这 15 年，外部环境发生了很多变化，给行业乃至世界经济格局都带来了巨大的影响。我们仍然在不断增长，在危机当中寻找机会，不断寻求新的突破。
我们对特步的未来、中国体育用品行业的未来，充满信心，也期待未来一起同行。"
对于所有的中国企业来说也是如此。
如何让中国经济这艘巨轮乘风破浪，中国企业家们承载了更重的责任使命。
放眼在时代中追逐前行的身影，中国企业正在以崭新姿态冲击浪潮之巅。
而全力构建新发展格局，也需要更多的中国企业站出来，挺立潮头，开创新局。
