上海皮革行业协会会长

上海皮革有限公司总经理

上海市皮革工业研究所所长

中国皮革协会副理事长

文/ 李书波

上海皮革有限公司脱胎于国有企业，是国有皮革公司改制的成功典范。公司掌门人王强总经理一直以来勤勤恳恳，兢兢业业，专注于事业，不显山不露水。2023 年8 月28 日在上海举办的中国皮革协会九届三次理事扩大会上，当王总以主持人身份亮相时，笔者还是被他那低沉的男中音所吸引。他稳重大气的主持风格给我留下深刻印象。近日，在办公室和他面对面时，他的谦逊、睿智以及风趣拉近了我们之间的距离，话匣子一下子也就打开了。

王强（（右一）和安徽省池州市领导参加上海皮革（池州）有限公司建设项目奠基仪式活动

王强在上海皮革有限公司第三次党代会上投票

上海制球联合公司生产的足、篮、排球

毕生追求皮革事业

人们常说：一生只做一件事，可是说起来容易做起来难。王强做到了！王强说从学校毕业到现在，他一直在皮革行业摸爬滚打，从来没有离开过，也没想离开过，他已经把皮革作为他的终生事业。

1980 年王强进入上海皮鞋厂技校学习皮鞋制作。技校毕业后进

入皮革公司下属上海亚洲皮鞋厂，当起了一名“皮匠”。作为一名刚毕业的学生，王强虚心好学，不惜力，毫不保留地把在学校学习到的所有皮革方面的工艺技术、专业知识运用到实际工作中，把理论和实践紧密地结合在一起。王强说起当时的情景还是蛮有感触，他说，起初他感到无所适从，但坚持经常跟在厂长和技术人员身边询问生产工艺流程，他们讲一遍他听一遍，他记一遍然后他们再讲一遍。三个月后他就基本摸清整个皮鞋生产的几十道工序，熟练掌握核心工艺，深受厂领导和工人师傅的称赞。

经过四年的工作，他深感自己的知识的缺乏，不能使工作更好地开展，因此他在1984 年考进大学进行深造。四年大学生活结束后，对于是否再回到原来的企业，他曾经犹疑过：因为“皮匠”这行当当时社会上是被人瞧不起的。但王强考虑许久，还是全身心投入到皮鞋行业，并逐步适应了这份工作。白天，他跟工人们一起在车间，学习各种机器设备的使用；晚上，他钻研技术资料，理解皮鞋加工的原理。同时，他严格要求自己，以身作则，优化车间的生产流程，确保产品质量。王强说他们第一次技改就取得了显著效果。在皮鞋准备车间，他大胆尝试新工艺，一改传统剪刀裁料为国际流行的刀划面料工艺，使得料片裁剪的生产效率提高25%〜30%。后来，在连续多年的努力下，车间的产量和质量指标稳居全厂第一。因他勇挑重担，调到销售科任科长，当时上海亚洲皮鞋厂皮鞋全部是外销，国内知名度较小，但王强不畏艰苦，走南闯北，为“亚洲牌”“美申牌”女皮鞋打开销路，走进千家万户到后来畅销全国作出了重大贡献。

王强在锦凯职工活动中心观看公司历史展

2019 年11 月28 日，上海皮革（池州）有限公司建设项目举行奠基仪式

上世纪90 年代初期，上海皮革公司下属几十家企业与全国大多数国有企业一样饱受计划经济转制为市场经济的阵痛。市场放开初期，市场竞争无序，国有企业饱受不公平待遇且负担过大，一时造成企业资不抵债、工人工资拖欠、生产经营难以正常开展，皮革有限公司班子发挥团队合作精神，面对困难临危不惧，以坚强的毅力克服想象不到的困难，带领干群艰难地度过这段时期，使企业走出困境，为后面整个公司实施股份制改造打下了良好基础。王强当时已是皮革有限公司的副总经理，整个过程他全程参与。

职位高了，责任也更大了，他一方面把握机遇，对原来管理的企业积极推行技改，淘汰了老旧的机器设备，引进了国内最先进的全自动化生产线。同时，挖掘内部潜力，打造高效的研发团队，在保留原有传统生产工艺基础上开发新品种，打造固特异皮鞋，深受欧美客户欢迎。现在生产的产品全部销售欧美。2023 年企业克服疫情影响，35 人人均产值超百万。另一方面他勇挑重担，先后到上海皮革化工厂、上海市皮革工业研究所、上海新华皮革化工厂担任厂长、所长，对皮革化工三个企业进行整合，收拢原已涣散的人心，调整产品布局，避免内部倾轧，聚集科研力量开发新产品，集中销售力量拓展市场，借动迁的力量在安徽池州购买了125 亩土地，新成立了上海皮革（池州）有限公司，作为研发、生产基地。

在上海皮革有限公司安全工作会议上，王强总经理与下属企业有关责任人签订安全工作责任书

（左）王强主持中国皮革协会九届三次理事扩大会会议

（右）在上海皮革有限公司2023 年工作会议上，王强作工作报告

自上世纪90 年代担任亚洲皮鞋厂厂长起一直到现在，王强始终保持着几乎全年无休的情形。正是因为他的刻苦肯干，业绩越来越突出，因此也慢慢走上了领导岗位，车间主任、厂长、所长等等很多重要岗位他都担任过。

俗话说宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。正是在王强等领导的带领下，公司不断取得了不菲的业绩。

作为我国目前唯一保留“整建制”的上海皮革有限公司，2023年公司下属28 家企业全部实现盈利，完成利税近10.7 亿元。

体改转型开辟新天地

交谈中，王强感慨最深的莫过于20 世纪80 年代后期企业改造过程中的痛苦经历，一方面是面临企业何去何从的生存大问题，另一个更是迫在眉睫的下岗职工的安置问题，那个时候还没有国家统筹的退休金制度，一切都要靠原来的企业，因此大量的退休职工的退休金、工人工资及医药费报销就成为压在企业领导班子身上的一块大石头，王强作为领头雁，压力之大可想而知。怎么办？只有变！俗话说得好：变则通，通则达。

人人都知道要改变，可是怎么变？方向在哪里？这成为摆在皮革有限公司领导班子面前的大难题。为此，他们领导班子一群人分头下基层经过大量走访调查，大胆决定：转型。他们决定两个方面转型：一是所有制的转型，二是经营机制转型。因为当时的情形是，不变肯定没有出路，变则有机会。经过充分调研，他们积极响应国家的战略方针即所有制的改革以及适应上海城市的定位功能等，从内部产品、人员结构等方方面面，提出不在上海生产劳动密集型产品，改做现代服务型产品，没想到一炮打响。

2004 年整个集团进行了体制改革，目前该集团已发展成为一家以服务、生产、科研、营销、投资管理为主的中外合资企业。公司拥有皮化生产、高档皮鞋生产、皮革生产、高档体育用品生产及众多皮革产品知名品牌，公司通过“退二进三”建立了一批园区、市场、商务、贸易等企业，公司按照“创新发展、持续盈利、齐心协力、和谐共享”的规划取得了较好的业绩。

科技创新助力企业可持续发展

一个企业要想获得可持续发展，必须紧跟国家的大战略目标。对于皮革行业来说，也必须推动皮革行业向智能化、绿色化方向发展。因为新型工业化的主攻方向是高端化、智能化、绿色化发展，扩大新品精品名品供给，更好满足人民美好生活需要。

上海皮革有限公司外销欧美高档皮鞋

上海皮革有限公司也是这么做的。王强告诉笔者，制革企业一直以来被认为是污染大户，在制革过程中，不仅工序繁多，而且还产生大量的污水和污泥，处理起来非常不容易。为此，他们加大科研投入力度，并且在安徽池州的自家工厂内，研究开发一种无溶剂水性多功能两性聚合物，通过这个产品可把原来需要的四道工序（复鞣、加脂、填充、中和和助染等）合并简化为一道工序，做到一次排放，不仅减少了用水，还能减少排放，并大大减少工作时间，提高工作效率，那些重金属污染也得到大大减轻，这一产品现已进入中试，效果明显。

面对市场上皮鞋的异常激烈竞争，他们没有随大流做低端品类，而是通过和国外公司合作的方式，采用独特传统工艺和纯手工制作，大大提高产品的附加值和出口创汇能力，成为该高档皮鞋领域的“隐形冠军”。交谈中，王强还对公司的另外一个产品青睐有加，那就是——皮制三球。皮制三球也是公司“生产大户”。据王强说，皮制的“篮、排、足”三大运动球有手缝、胶粘两大系列产品，其中S32S 牛皮手缝足球，被国际足联批准为国际比赛用球，其他球均被体育总局认定为国内体育赛事比赛用球，产品销售到美国、日本、西欧等经济发达国家和地区。

以人为本 情系员工

王强总经理凭借敏锐的市场洞王强总经理凭借敏锐的市场洞察力、有效的市场开拓力、先进的企业管理能力使公司越做越强。可他并没有忘记一个公司要想有坚强的凝聚力，还必须有先进的企业文化做支撑。他十分重视企业文化的经营，始终坚持以人为本的经营理念。他深知人才的重要，针对目前公司人员老化现象。近两年面向社会选拔青年人才，充实各科室完善梯队结构，为公司长远发展补充新鲜血液；并把着力点放在培养中青年业务骨干上，压担子磨练加快青年人成长；在员工中，他注意引进激励机制，通过岗位练兵挖掘自身的潜能，让公司员工迅速掌握技术，提高员工的实际工作能力。

为了丰富员工的业余生活，他要求公司每年都要投资添置文化娱乐用品，举办公司周年庆典、组织旅游，开展文娱活动，体育比赛等有意义的活动，极大地调动了员工的积极性。正是由于采取了切实可行的人才战略，才使公司的发展走入上升通道。

以人为本，不仅表现在王强对待公司硬件设施的设置改造，也表现在对公司困难群体给予的人文关怀。当他看到有些退休工人生活上遇到艰难困境时，尤其是对那些因为家庭贫困即将辍学的学生，总是倾注极大的同情，经常施以援手、慷慨解囊相助。他做事不张扬，保持低调，做好事不愿留名。他说，当一个企业的财富积累到一定程度、有能力回报社会和员工时，就应该把价值取向偏向于公益事业。从他平凡的话语里，不难看出他的爱心。一个心中深藏爱心的人，生活总是愉快的。乐观、开朗的他，始终保持着一颗年轻、向上的心。

王强告诉笔者，2010 年上海皮革有限公司提出了“三年盈利计划”目标，准备用三年时间消灭亏损户。改革要“迈小步，不停步”循序渐进。2023 年是“五·三盈利计划”第一年，全公司下属企业虽然早已实现了个个盈利，但是他依然未雨绸缪，思考未来的发展之路，把选择优质客户优质合作伙伴作为企业走上良性发展之路的重要措施。

加快资源集聚整合 增强协会发展活力

作为上海皮革行业协会的会长，王强告诉笔者，协会不仅仅是一个助力会员单位成长的“温暖之家”，更是一个加快人才、资本、技术、市场等资源集聚整合的产业链平台。上海皮革行业的发展，经过不断整合，产业规模快速扩大，行业竞争力不断增强。目前上海皮革行业协会已经拥有在册会员50 家，汇聚了一大批上海优秀的皮革行业精英。为此，王强会长和协会核心成员深入了解会员企业，加强会员之间的横向联系，争取多碰撞出一些火花来，为会员企业内部的资源整合牵线搭桥。

除了协会内部的资源整合，协会还发挥桥梁纽带作用，牵头协调兄弟协会之间、协会与政府部门之间开展各种经济交流、对接活动，搭建起一个信息交流、资源共享、优势互补、抱团发展的平台，通过这个平台，为企业提供有效的信息通道。

协会虽然是一个社会组织团体，可是要管理好同样不容易，首当其冲的就是要增强协会的发展活力。怎么办呢？首先就要在内部治理上下功夫。据了解，目前上海皮革协会已经建立健全了会议制度、财务制度、培训制度、调研制度等，同时设立了定期走访制度，加强协会主要成员的责任感和使命感，努力当好企业的“娘家人”和“代言人”，不断提高协会的凝聚力与亲和力。

长风破浪会有时，齐心协力谋发展。王强总经理和他的团队目标更为高远，2024 年是他们集团提出的“五·三盈利计划”第二年，全公司下属企业虽然早已实现了个个盈利，但是他依然考虑以后更要“芝麻开花节节高”。

上海皮革有限公司已发展成为一家以服务、生产、科研、营销、投资管理为主的中外合资企业。公司拥有皮化生产、高档皮鞋生产、皮革生产、高档体育用品生产及众多皮革产品知名品牌，公司通过“退二进三”建立了一批园区、市场及商务、贸易等企业，公司按照“创新发展、持续盈利、齐心协力、和谐共享”的规划取得了较好的业绩。

（图/ 上海皮革行业协会）