近年来，中国鞋服及运动产业加速驶入数字化发展快车道，前、中、后端综合能力得到大幅增强，并逐渐进入转型升级提速期。

作为业务涵盖鞋类、服饰和运动三大版块的国内大型时尚及运动产业集团，百丽国际很早就在创始人、董事长盛百椒的带领下开启了数字化转型之路，不仅加强了数据基础底座的建设，多维度推动业务增长，还建立了垂直一体化商业模式，坚持以消费者为中心，数字化赋能从商品企划、设计研发、生产制造、品牌及营销、直达消费者（DTC）零售到客户运营的全价值链，全方位优化消费体验。

一、升级数字化管理底座，多维度推动业务增长

在消费市场格局重塑、消费需求急剧变化的大背景下，企业需要尽快实现资源平台化，用后端数字管理推动前端业务增长，促进数字化转型升级。基于此，百丽国际在数据基础设施构建、业务实践等方面进行深度探究，不断提升企业数字化管理能力，帮助品牌更好地应对市场变化。

2021年，百丽国际旗下鞋服业务版块——百丽时尚集团（以下简称“百丽时尚”），搭建了百丽数据智能平台，在保证前端数据正常运行、“热切换”底层应用的同时，在短时间内分别将技术端、业务端的多个数仓整合统一，既为业务部门的沟通协作提供了便利，又为数据资产的管理、应用提供了有效支撑，加快了数字化转型的脚步；2022年，百丽时尚启动了“数据湖&湖仓一体”项目，在百丽数据智能平台的基础上进行延伸，通过领先的技术架构和一整台系统性工程，打造海量、多模数据入湖和存储、湖仓数据应用、数据全链路追踪、数据智能化运维等多项功能，将数据化为企业全新生产力，实现全方位降本增效，同时也节省出更多人力、物力成本，用于提升客户体验。

数字化管理能力的提升，让百丽时尚以技术、效益、推动科技进步三大优势，成功入选2023中国信通院铸基计划“高质量数字化转型典型案例”，成为行业转型升级的优秀范本。

二、数字化赋能全价值链，全方位优化消费体验

数字化升级的最终目标，还是体现在“人”这一环节，比如企业前端如何精准找人、快速配送，中端如何迅速决策、给予反馈，后端如何生产匹配、做出创新等，这就要求百丽国际以消费者为核心落实数字化，实现全价值链的转型升级，为企业发展带来长效价值。

在研发端，百丽国际建立了专有的鞋类开发平台，并配备了可视化工具及3D打印技术，能够帮助设计师在短时间内打造出符合不同脚型的高品质鞋靴，满足消费者的个性化需求；在供应端，升级“订补迭”模式，即销售额由40%的首次订单、30%的补货订单以及30%的迭代订单构成，以高效的供货效率，精准匹配前端消费需求，同时降低库存风险；在零售端，打通线上线下各区域门店间的数据，实现货品的“实时管理”和“全渠道一盘货”，一旦某门店出现缺货，店长可以实时查询附近门店库存，及时为顾客调取货品，增强消费满意度。

在实现以消费者为核心的数字化过程中，百丽国际需要以数字化为基础，与产品、订单、供应、服务等环节增强互动，不断调整、优化经营模式，始终不变的是快速响应消费者需求的思维。

随着数字科技与实体经济的深入融合，鞋服及运动产业已经进入数字化转型的“深水区”，而百丽国际会牢牢抓住这个战略关键期，持续修炼数字化“内功”，打造离顾客更近、频率更高、服务更好的生态圈，推动企业长久、高效发展。