在中国制革行业，用家喻户晓来形容“亭江皮化”的知名度并不为过，只要谈到中国皮革化工材料近30年的发展，“亭江皮化”是一个绕不开的话题。在“亭江皮化”的团队中，有一位干了40年皮革化工材料的专家，他在推动国产皮革化工事业的发展、推动生态环保型友好皮革化工材料的研发和应用中做出了重要贡献；在皮革行业，特别是在皮革化工材料领域，他是一位专家，更是一位出色的企业管理者，他在行业中有很高的知名度。他就是曾经担任国企四川亭江皮化公司的一把手，现任四川亭江新材料股份有限公司副总经理黄良莹。

黄良莹是一位谦卑的企业领导，他时常称自己是“中国皮化的一位老兵”。他的工作履历特别简单，但他术有专攻。今年步入花甲之年的他，在皮革化工行业持续干了40年，“亭江皮化”的发展、转型、升级，以及在中国皮革化工行业的举足轻重地位，离不开黄良莹40年的奉献和领导。

从田间到矿山，阴差阳错干皮化

1981年，黄良莹在矿山工作的父亲工伤退休，按当时的就业政策，厂里允许一名子女可以去“顶替”上班。在父母的劝说下，当时在农村 “已混得有模有样”的黄良莹“顶替”父亲当上了一名矿山工人。

在矿山，黄良莹被分到采矿队。当时的作业流程是掘进队负责打矿洞和放炮，采矿队负责将矿石人工装入矿车，运输队则负责将矿石运到矿场，然后才是装火车或汽车送走。采矿队是重体力活，“干上3个月肚子上会磨起茧疤”。还真不假，上百斤的矿石要抱上矿车，肯定是要用肚子助力顶一下，一个矿车装一吨多矿石，一个班装上百吨是常态。在采矿队的一年，黄良莹体验了他人生中最艰辛的体力劳动。

1982年，在贯彻中央调整国民经济政策的精神下，该矿山因连年亏损且扭亏无望，便主动寻求转产，另找出路。当时至少有五个转产方向：啤酒、骨胶、烫发液、花草肥、加脂剂。黄良莹当时二十岁，只有初中毕业文凭，学历虽然不高，但在矿工中还是属于有文化的青年，所以领导就安排他到化验室协助转产做新产品试验。

由于多种原因，转产的其它新产品先后都被放弃了，最后仅剩下研发加脂剂。当时试验是用大缸装入蓖麻油，土法工艺生产加脂剂，试验条件、工作条件很落后，但黄良莹会反复学习琢磨：工艺本身不复杂但有技巧，比如，加酸温度可决定是加成还是取代反应，连加酸是匀速还是变速以及中和选择什么碱也是有讲究的。

那个年代，能当一名国企的工人，很令人羡慕。在这样的背景下，黄良莹懵懂地进入到了皮革化学品行业。

1983年，黄良莹在成都科技大学上学时留影

中国皮革协会成立二十周年庆典，黄良莹出席庆典并与时任国家轻工业局局长陈士能（左三）、中皮协原理事长徐永（右一）和原理事长张淑华（左二）合影

陕西科技大学魏世林教授（左）、刘镇华教授（右二）、王学川教授（右一）到亭江皮化公司参观

如饥似渴学知识，干一行爱一行

既然企业未来发展方向是皮革化工，而自己仅是一个初中毕业生，这时黄良莹才真正体会到“书到用时方恨少”的尴尬滋味。没有办法，他只有如饥似渴地恶补化学课。他先是把初中化学课再学一遍，然后又开始啃高中化学课本。分子、原子、原子核、质子、中子、电子、化合价、电离常数……，这些晦涩难懂的知识，正是他要用功用心必须学懂的。

1983年矿山转产之初，为培养生产技术骨干，成都科技大学专门为亭江公司办了一个培训班，也等于是一个化工扫盲班，两个合伙企业抽调了当时最有培养前途、文化水平相对高的干部职工参加。抽调学习的职工中，年龄从二十岁左右到四十多岁，文化水平从小学文化到中专文凭，悬殊也很大。培训班开设了化工过程基础、反应过程基础、化学分析、无机化学、有机化学、加脂剂工艺等相关课程，每门课程要用40〜60学时学完。在大学里3个月的封闭学习中，黄良莹白天上课晚上复习，做作业经常至凌晨，3个月体重瘦了10多斤。但功夫不负有心人，在最后结业考试时，他的成绩列全班第一。因为他勤奋好学、用心钻研、渴望知识的学习精神，后来公司又给了他许多学习、深造的机会。

从事皮革化工的业内人士应该很清楚，不是产品技术指标好产品就销售得好，更多的是要靠应用让客户认可产品效果，所以产品要推广得好，必须要懂应用。因此，为了做好公司产品的应用推广，公司领导安排黄良莹连续3年跟随成都科技大学制革本科毕业班去制革厂实习。李英老师亲自带他去南充劳动工厂、乐山制革厂实习，熟悉制革生产工艺和加脂剂的应用；杨积义老师带他去上海3516工厂参观学习。此外，他还跟随老师们去成都制革总厂、昆明制革厂、阿坝州皮革厂、阆中皮革厂、都江堰皮革厂……去做产品应用试验。

培训班虽然是填鸭式的学习，但因为自我学习动力足、勤奋刻苦，平时学习中不懂就请教老师，黄良莹系统地完成了化学化工基础知识的学习。在制革厂实习时，他不但向技术人员和工人师傅虚心学习，还坚持自学完了几部专业教材——《制革化学及工艺学》《毛皮化学及工艺学》《制革工艺学》《精细有机合成原理与工艺》《贝雷油脂化学与工艺学》等，通过系统的学习，大大提升了他的专业知识积累和工作能力。

在老师潜移默化的感染和皮革人的务实厚道，以及化腐朽为神奇的皮革制造魅力的影响下，黄良莹逐渐适应与喜欢上了皮革化工这个行业。

只要干事平台，不问报酬多少

从成都科大培训回厂后没多久，公司就任命他担任生产科副科长，主管生产技术。

在成都科大老师的指导下，公司一、二车间所有产品从小试到试生产都由黄良莹全程负责。他回忆说，记得一车间试生产科脂1号产品时，因为是开发的第一个产品，从老师到工人谁也没有生产经验，从原料预处理、酯化改性、树脂再生、硫酸化、水洗、中和到成品，需要一步步跟进，发现问题及时解决。那时候有20来天，他24小时吃住都在车间，实在困了就在值班室打个盹，直到生产出合格产品。二车间试生产L-2加脂剂时，车间内部是钢结构，根据工艺流程布置有三层设备，他将第三层的移动泵拉去第二层用时，由于钢楼梯又陡又窄，一不小心就被泵拖滑下去，当时耳朵摔裂血流不止。同事将黄良莹送到附近几公里的乡卫生院处理后，他又回厂继续接着干工作。他说：“那个时候根本不晓得为了啥，真的就是轻伤不下火线、重伤不住医院，只想把事情早点做好，多学点本事。”

1988年，黄良莹被任命为副厂长，全面协助厂长工作。他对外协调争取资金和项目，对内负责生产技术和经营管理。向上申请项目的各种文字材料、填写报表基本上都是他亲自负责执笔，然后和厂长一起去成都、北京等地汇报，最后负责跟进和落实。除此之外，对生产操作规程制定、原材料消耗标准、产品标准这些生产技术基础管理工作，他也是亲力亲为。就连产品应用情况和处理客户质量投诉这些细致的工作，他也事无巨细地要过问。他回忆说：“我那段时间的工作状态真的是到了忘我的程度，不知疲倦地工作就是为了不辜负组织对我的信任。如果一件事没办好，我总觉得自己没尽力。”

在计划经济时代，公司每年都要召开一次产品订货会，供需双方衔接销售计划。改革开放后以市场调节为主，订货会演变成用户座谈会，主要方式是用户联谊，邀请制革厂的老总、总工、采购负责人聚会。1988年8月，亭江皮化的用户座谈会选在风景名胜区都江堰召开。这次会议的主角是黄良莹，会务、主持、陪同客人、介绍产品……他忙得不可开交。恰恰在这个关键时刻，他妻子即将临产，一个电话转到会场，他既喜悦但又非常为难，电话中他告诉妻子单位有重要的订货会议确实走不开，先找个人陪她去医院，待会议结束后会连夜赶回。黄良莹说：“当时我也没时间听她多说，也不知道她是否会理解或原谅，但我放下电话后继续主持用户座谈会。幸好，女儿降临还算顺利，也健康成长，只是留下了当时未能陪护她的一点遗憾。”

2008年，黄良莹与东红制革集团总裁施荣川（中）等合影

1990年9月，位于亭江皮化厂几公里处的石亭江赖家滩段决堤，当时已是傍晚，瞬间洪水没腰。黄良莹镇定地安排汽车疏散老员工去乡中学避险，而他身先士卒带一帮小伙子游到办公楼将财务档案搬上二楼，并坚守在办公室与上级保持联系，告知水位和险情，为部队救援提供准确信息；在“5·12汶川特大地震”中，他也同样是员工化险的主心骨。他查看灾情、汇报险情、保护公司财产，有条不紊地妥善安排员工回家。那时候由于通信中断，他联系不上家人，等厂里一切安顿好后，他回到家已是次日凌晨。

以身作则，不计个人得失，黄良莹是亭江皮化的典型和榜样。如此敬业和忘我的付出，即使是吃住在试生产车间的那段时间，他也没申请过额外的补助。

黄良莹平时爱好摄影

从配角转主角，不用扬鞭自奋蹄

1996年黄良莹担任亭江皮化厂厂长，1998年又兼任厂党委书记。他知道肩上担子更重了，责任更大了。在他的办公室里挂着这样一条条幅：“俯仰无愧天地”,这是他的座右铭。“山登绝顶我为峰”是他对自己工作的要求，而真诚、谦卑、担当是他的处事哲学。

担任厂长后，黄良莹就下定决心：前三任领导班子呕心沥血把一个新创立并已成长到10多岁的企业交到他的手里，而且他又是通过民意表决组织任命的一把手，无论是从哪个角度都不能对工作有一丝一毫的懈怠。因为之前已经担任了多年的厂长助手，黄良莹知道制约企业发展的问题在哪里，员工心里在想些什么，所以接下来，他很快便提出并实施了有效的企业发展计划方案。

当时的亭江皮化厂，生产和生活区都在远离县城的一片荒芜的乱石河滩边，员工下班后无处可去，有钱也花不出去，厂子根本留不住年轻员工，更别说引进人才了。面临这种窘境，1996年黄良莹上任时就决定即使厂子暂时负债也要在城里为员工建设家属区，解决员工住房问题。今天坐落在什邡市中区广场旁的亭江家属区，为亭江青年员工成家，特别是为解决子女读书提供了好条件。

企业要发展必须要上新产品、新项目，但新项目需要资金支持。为了解决眼前的资金问题，黄良莹将“八五”新型皮化材料的攻关成果中有市场前景的新型氧化亚硫化加脂剂和含稀土铬鞣剂，以及聚氨酯涂饰剂等产品打包成一个项目去争取政府立项，然后再去银行争取贷款。经过层层汇报和推荐，最后该项目得到了国家计委和国家开发银行的支持，1998年，国家计委批准《10kt/a高新系列皮化材料产业化工程》立项，经过1年多的建设，1999年10月该项目建成投产，亭江皮化也成为了当时中国规模最大的皮化企业之一。

与此同时，黄良莹开展了一系列紧锣密鼓的内部改革。产品研发与市场销售挂钩，引导研发人员更加关注市场需求，提高成果转化率；重奖业绩突出的销售人员，让多付出的员工有更多回报；改革薪酬和考核制度，加大当期贡献的权重，激发员工的工作热情；多渠道培养人才，请在厂里工作的老师带学生开展内部讲课培训，高薪聘请专业培训机构老师来厂讲课，选送优秀员工参加各类培训班，委托四川大学和陕西科技大学代培人才，鼓励员工自学……通过这些方式不但解决了企业发展急需的人才，也为未来发展做好了一定的人才储备。

亭江皮化厂加强基础管理和科学管理，完善和建立了各种严格的管理制度。1998年在全国同行业中亭江皮化首家通过ISO9000国际质量体系认证，2002年又在全国同行业中首家通过ISO14001国际环境体系认证。

那时的亭江皮化，生产经营处于持续发展的良好上升阶段，但企业资金积累少，制约企业发展的后劲。亭江皮化顺应国家准备在资本市场推出创业板的融资改革发展动向，紧跟时代步伐，积极探索国企改制的路子。2000年亭江皮化由纯国企改制成股份制企业，经川府函(2001)122号文批准设立四川亭江科技股份有限公司，准备冲刺创业板，拓宽融资渠道。当时证券公司辅导期已快结束，遗憾的是，后因国家推迟创业板设立时间，亭江IPO上市被迫暂停，但亭江皮化改制取得了实质成功。

2002年，黄良莹与时任四川省皮革行业协会理事长李开华(右一）、徐永（中）在亭江皮化公司合影

在国企改革大潮的历史背景下，地方政府也出台文件支持国企改制实现跨越式发展。2002年10月，在行业同仁的推荐和撮合下，广东德美公司黄冠雄总经理一行来亭江考察，有意参与国企改革。在双方接触之时，黄良莹就提出了“四个有利于”的合作前提：有利于企业持续快速发展；有利于亭江大部分员工收入增加、生活水平的提高；有利于税收的增加，支持地方经济建设；有利于中国民族皮革化学品工业的振兴。经过交流和考察，亭江领导班子成员和什邡市领导都认为德美与亭江两家企业具有相同情怀、相似文化，在经过3个多月的政府汇报、资产评估、职代会和董事会决议以及协议洽谈等法定程序后，最终于2003年1月28日达成国有资产转让协议。之后，又成立了亭江精细化工有限公司。至此，亭江结束了国企的身份。

回头看来，当初黄良莹提出的“四个有利于”还是很有长远眼光和更高站位的，他的计划得到了全面实现，亭江皮化近些年的发展证明这条路是走对了。

从台前到幕后，责任担当从不打折扣

在亭江改制前后，对黄良莹自己来说，其实有多种更好的选择：其中同行中有人说利用这次国企改制的机会，借钱支持他把企业便宜买下来，然后合伙经营；当地也有上市公司想优价购买亭江，继续让他负责经营管理。这样，对他无疑是利好，但黄良莹具体分析情况后，他认为这些方式都对亭江皮化的长远发展不利。当然，他当时也有去政府部门当公务员的机会，但为了亭江皮化的可持续发展，再加上收购方德美公司的真诚、有力挽留，黄良莹认为他为皮化倾注了几乎全部心血，干皮化他最熟，最终他决定还是继续留在亭江工作。

后来，德美集团公司实行事业部管理构架，集团主要领导诚邀他去顺德总部任事业部负责人，黄良莹考虑家在亭江，不愿意离开亭江，更为了亭江皮化的事业更好发展，于是决定继续留在亭江，担任德美集团事业部的副总经理。目前，黄良莹除了管理亭江新材公司的日常工作，他还一直担任公司的党委书记。他说：“我始终初心如磐，组织的培养和教育不允许我磋砣岁月，我将和亭江皮化人一起，创造亭江更美好的未来。”从正驾驶变为副驾驶，仅是一个角色的转换，这并没有影响黄良莹工作的热情，使企业安全航行是个人和企业的目标。

进入德美集团后，黄良莹至今与公司三届领导班子共过事，双方的工作配合紧密而良好，他自己分管的工作都能出色地完成，并大力支持企业完成目标任务。三届领导班子及同事们都非常尊敬黄良莹，无论是份内还是份外工作，他总是把自己当成企业的主人去看待。比如，公司洽谈“塔拉项目”前后2年多时间，黄良莹与合作方沟通洽谈和考察，仔细分析数据撰写报告仔细分析数据撰写报告为决策提供依据，仔细检查审核文字资料，特别是法律文书，防微杜渐以免遗漏或存暇疵对企业不利。黄良莹说：“要对得起我的内心，对得起股东，对得起认可我的朋友。”他的工作也得到了集团领导的认可，在德美创立三十年活动中，黄良莹获得了“三十年三十人”突出贡献奖。

有志者 事竟成，老骥伏枥 志在千里

在黄良莹的带领下，亭江皮化获得了什邡市纳税大户、明星慈善企业，德阳市政府质量奖、“四星级”党组织，四川省环保诚信企业、四川省化工生态园区，中国皮革行业功勋单位等荣誉和称号。公司是中国皮革协会副理事长和皮化专业委员会主任、名誉主席单位。黄良莹说：“我一生就干皮化这件事，算不上什么伟大的事业，但为了民族皮化事业的发展，我自己觉得还是很值得的、很幸运的。”从一个名不见经传的县属国企发展成为皮化行业领军企业，亭江皮化改变了许多人的家庭及生活命运，亭江使他们安居乐业，将儿女培养成才。

皮革行业专家一行参观考察亭江皮化公司，黄良营（左一）做解说

今年是亭江皮化公司步入不惑之年的日子，40年仍然健康发展的中小企业，无论是在当地还是在全国皮化行业都算得上是“寿星企业”了，许许多多当年二十岁就加入亭江的年轻员工，如今已从亭江退休，他们与亭江共成长、共风雨。黄良莹说：“每当我看到亭江皮化二代的成长，看到他们幸福的家庭生活，我心里就有一种由衷的欣慰。”

2012年，黄良莹（左三）在秘鲁沙漠考察塔拉种植

因为亭江皮化不断推陈出新，中国皮化行业技术进步的步伐加快了。上个世纪80年代初，国内皮化企业仅可以生产太古油、丙烯酸这些初级产品，而中高档皮化材料几乎全是进口的。像SWS、OST、Tanning H鞣剂以及铬粉和高端助剂全部依靠进口，价格非常高，国外公司赚得盆满钵满。

2011年，黄良莹（右二）在意大利皮革化工厂参观留影

亭江皮化与四川大学的老师、科研工作者一起研发出了替代进口产品的L-3加脂剂、亚硫酸化鱼油以及KRI多金属鞣剂、KMC铬粉后，国外公司产品价格就开始大幅下降。有了国产皮化的进步，国内制革企业的化料成本也大幅降低，分享了发展红利。而且，随着国产皮革化工技术的发展，国外公司产品逐步退出中国市场，有的甚至放弃皮化行业。今天国产皮化不仅占领大部分国内市场，而且还有许多产品出口到海外市场。国产皮化从早期的模仿到今天以无铬鞣剂为代表的创新，中国皮化行业的科技进步促进了中国从皮革大国向皮革强国的发展，不可否认，亭江皮化贡献出了很重要的一份力量。

2004年，黄良莹（右一）与行业专家在“三星堆”合影

伴随着亭江皮化步入不惑之年，黄良莹也步入花甲之年。但他的精神风貌和干事的作风依然年轻、健硕。在日常工作中，他仍然怀揣梦想，豪情万丈，对工作的热爱和精益求精精神时刻鼓舞着亭江皮化人。亭江皮化新的发展战略正在扬帆起航，由他担任项目负责人的“塔拉生物法生产天然化合物”项目建设正在大踏步向前推进，正以“亭江速度”赢得各方称赞，为亭江40周年华诞献上一份厚礼。

祝愿黄良莹“老兵新传”，愿亭江新材公司成为员工自豪、行业称赞、社会尊敬、股东满意的百年企业。

（本文图片提供：亭江新材）