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台湾制鞋大厂:并购中小型鞋厂,全力推动智能化生产

2017/9/14 8:54:10 来源:搜狐网 作者: >点击率: 我有话说(6298人参与)

[导读]

原标题:台湾制鞋大厂:并购中小型鞋厂,全力推动智能化生产

  【前言】全力落实包括AI及强化产品开发等多个面向,未来也不排除并购中小型鞋厂,希望在全球户外鞋领域更具领导地位。

  王勇均

  来源:整理自台湾《工商时报》

  虽然这是一篇台湾制鞋代工厂的专访,但个人固执的认为,国内的鞋厂们可能以看看,最近几年,这些鞋厂要做什么,怎么做。

  传统制鞋产业也要推动

  人工智慧(AI)的智能工厂!

  钰齐国际董事长林文智接受本报专访时表示:

  他亲自领军推动AI,并拟订4年营运计划(至2020年),全力落实包括AI及强化产品开发等多个面向,未来也不排除并购中小型鞋厂,希望公司营运「再跃一阶」,在全球户外鞋领域更具领导地位。

  工业4.0当红,企业推动AI智能工厂,不再只是科技业或大型集团的专利,属于资本及劳力密集的制鞋业也将跟进。

  林文智说,公司原本投资自动化设备,都是单机作业,因没有连接到系统,还是需要人工操作,因人力是最高的生产成本,为推动智能制造,公司已在福建泉州的和诚鞋业先推动,进行精实生产。

  钰齐主攻较复杂的户外鞋,更需要自动化设备,但要简化工作,就要仰赖智能化生产及人工智慧生产系统,想办法整合自动化生产线,转换到人工智慧生产线,达到工业4.0目标;目前公司硬体还可以,但软体部分还需要与物联网、大数据做整合。

  林文智透露,公司拟订4年计划(至2020年),希望营运能有机会「再跃一阶」。

  重点项目包括

  一、投入AI;

  二、强化产品开发应用,希望开发出更特殊化产品;

  三、人才培训,加强年轻一代培养;

  四、创造未来,透过公司治理提升每阶段的营运绩效

  五、变革,包括组织、制度、产品及製程等领域。

  钰齐积极投入AI经费,希望推动AI可使人员减少及生产效率提高,让劳动生产力翻倍,并在不增加人员下,透过科技设备可提高产品的价值。

  至于中期营运计划,集团产能将以每年持稳增长10%~15%为目标,公司追求持稳成长的规模经济下,力求营业利益率站稳二位数,并追求每年提升1%的目标。

  公司的核心竞争力

  对于钰齐的亮眼表现,林文智指出,公司的核心竞争力包括:

  一是让客户信任度百分之百,而这必须有很好的技术,而他本身是技术出身,客户所需的功能性与时尚外观,公司都能在最短时间供货,甚至超过客户想要的水准;

  二是交期,旗下工厂生产与交期相当准确,从不延迟;

  三是不止品质被肯定,甚至做出「品味」,让客户放心又满意。

  从中国泉州

  到海外制鞋基地

  乾坤大挪移

  钰齐的海外制鞋基地近年乾坤大挪移,从中国泉州,逐步向外辐射至福建长汀、湖北的襄阳,以及东南亚的越南、柬埔寨,预估今年底越南与柬埔寨厂制鞋占比,将由去年的49.8%再提升至55%,首度超过大陆厂。

  展望未来,柬埔寨齐鼎鞋业目前共约10条生产线,预定今年第3季至明年第4季进行第3期建置5条生产线,2019年第1季还计划推动第4期计画;

  越南钰兴鞋业2016年第4季完成建置第1期3条生产线,从今年第1季至明年第4季,再建置第2期3条生产线,藉以扩充海外厂规模,以增加公司营运新动能。

  关于钰齐:

  钰齐主要代工欧美大厂或品牌客户的户外鞋或运动鞋,包括Decathlon、VF旗下The North Face、Timberland、Vans、美国知名品牌UA、Columbia、义大利La Sportiva、Salewa、瑞士Mammut、英国Inov-8,及德国Meindl等40多个品牌。

  而除了深耕既有品牌客户外,公司设定每年以增加3~5家新品牌客户为目标。尤其,公司的多品牌、少量多样弹性接单策略不变,但仍会以Gore-Tex户外鞋款的开发製造为主要竞争优势。

标签: 责任编辑:[ranfulin]

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